貴人不是等來的吸引貴人的3個處事原則
職場是由人組成的複雜網絡，把事情做對做好固然重要，但某些時候會發現，職場發展的關鍵不僅是把工作做好，還需有貴人在關鍵時刻拉你一把，登上晉升的台階。PBS 寶渥商學院合作講師葉偉懿提出職場貴人的定義，以及創造職場貴人的三個建議：
貴人的定義
貴人是願意提供的人：提供即時的諮詢建議、提供資源加快成果產生、提供可以發揮的工作環境。簡而言之，理想的職場貴人是用對方能夠接受的方式進行指導，同時給予對方可以發揮的空間。
吸引職場貴人的3個職場處事原則
吸引貴人方法1. 提升績效與潛能，以成績換取能見度
如果你是有資源與權限的主管，你會想指導工作表現優秀的部屬？還是表現一般般的？指導是很費神的差事，除非有明顯目的，鮮少有人願意協助一個表現平庸的人進步。那些經常獲得主管指點的人，是因為平常表現就夠突出，值得主管投資時間在他們身上。
如果你目前處在職場低潮中，儘快產出績效來換取能見度，這絕對是日常工作中排序第一的項目。
吸引貴人方法2. 臣服於指導，樂於建立互動機制
指導與被指導有著微妙關係，有人願意教，也要另一方願意學。面對他人善意的指導時，有些人會不自覺地辯駁，幾次下來會讓人感覺「不受教」，自然降低了被幫助的機會。
面對指導時，你是先設法理解指導內容並且實際嘗試？還是用既有的知識來判定建議方案的可行性？葉偉懿老師認為虛心接受建議，實際採取行動，在過程中持續回報給指導者，結束後討論修正，再次對焦。這樣積極學習的態度，會讓人樂於給予指導，自然創造更多機會
吸引貴人方法3. 負起責任，展現大將之風
當工作成果不如預期，甚至發生錯誤時，有人會認為是主管的責任：主管沒交代清楚、沒有協助、沒有教......這樣的工作態度是變相的自私，亦是將貴人推離的作法。
負起責任，從頭到尾追蹤好；主動回報，讓主管掌握全貌；完成之後，感謝主管的建言，倘若結果不如預期，就謙卑自省，以獨當一面的工作態度經營自己，你的職場人際關係自然提升，也會吸引更多願意幫助你的人。
本文作者：葉偉懿
責任編輯：PBS 寶渥商學院 編輯部