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開除你或是栽培你,從來都不是能力問題

開除你,從來都不是能力問題

如果有什麼原因,導致一個人被辭退,是不是第一直覺會想到是因為能力不足,但事實卻往往不是如此,一個人會被辭退,通常都是因為價值觀長期與組織不同,或是踩線主管的原則了。

比方說在一個重視協作的組織裡,你每次的發言都只是想證明別人是錯的 ; 在一個追求卓越表現的組織裡,你繳出來的作品大家都知道你只是濫竽充數,或是你踩到主管的地雷了 (例如 : 讓他丟臉了)。

值得留意的是,這並不是說你是錯誤的,也不是說組織是錯誤的,關鍵是這是團體工作,你的不配合,可能會讓整個團隊運作不協調。

很多能力好的工作者,總覺得自己絕對不會被開除,嗯...再想一遍,你確定嗎 ? (我自己就曾經這樣誤會過)

栽培你,從來都不是能力問題

有些時候,主管總是對著你各種嫌棄,哪封 email 寫得不好、上次簡報做得很糟糕、講話為什麼總是沒重點,甚至因此,送你去上課,是不是會覺得自己就是能力不足,所以總是被碎唸,被送去再進修呢 ?

表面看事實可能如此,但仔細想想,主管唸你的時候用的是時間資源、送你去上課的時候用的是機會成本,在任何的組織裡,資源都是有限的,投資在你身上,通常是因為未來我們還要一起工作 (未來我還想要跟你繼續一起工作)。

(可以想想那些已知要離職的同事,公司是不會安排他們去上課的)

而很多時候,公司栽培的,都是那些明顯展現出向心力的夥伴,所以被主管 "指導" 的時候,換個念頭,心裡會順很多哦。

做不到的可以訓練、不願意做的可以溝通、但態度、價值觀卻是非常難改變的,建議管理者、工作者多和彼此溝通價值觀,會非常有助於長期共事和工作效率。更多關於職場溝通與領導管理的經驗,可以前往 PBS 寶渥商學院了解。


本文作者 : PBS 寶渥商學院合作講師 林大班

責任編輯 : PBS 寶渥商學院 編輯部

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